NOS SERVICES AUX ENTREPRISES
Votre entreprise est soucieuse de la santé au travail de ses équipes ?
Bliss est un cabinet qui met en oeuvre des actions afin de prévenir les risques psychosociaux et d’accompagner la souffrance au travail.
Face aux enjeux auxquels les entreprises font face, notre cabinet se veut être le partenaire de celles qui ont à cœur de performer, tout en prenant soin de la santé au travail de leurs salariés.
Bliss propose aux mutuelles, assurances mais aussi aux directions, managers RH et de proximité des interventions sur mesure. Elles allient le soutient psychologique et les outils du coaching, pour permettre à vos bénéficiaires, équipes d'évoluer et de performer dans un environnement de travail respectueux de leur santé mentale et de leur intégrité physique.
Cette page présente le cabinet, ainsi que ce qui pourrait être envisagé dans le cadre d’une démarche de prévention des risques psychosociaux*.
*RPS : stress chronique, burn-out professionnel, violences internes (conflits, harcèlement), violences externes (incivilités, agressions).
Quelques éléments de contexte actuels..
Les entreprises font face à des problématiques très diverses d’une équipe à l’autre.
Ces équipes sont de plus en plus confrontées à des situations générant du stress, en raison de différents facteurs internes et externes (la concurrence mondiale, l’augmentation de la charge de travail, l'évolution des métiers, la fluctuation de la demande, les imprévus, l’absentéisme, les difficultés de recrutement mais aussi le déséquilibre vie pro/perso qui tend à user les salariés,…).
Ainsi, dans un monde du travail de plus en plus exigeant et innovant, mettre en place des pratiques durables et veiller au respect de l’intégrité physique et mentale des salariés devient un facteur de performance important pour les entreprises.
De telles démarches leur permettent d’atteindre leurs objectifs de développement, de croissance mais aussi de faire des économies.
Dont quelques chiffres...
En France, en 2025, les salariés se sont absentés en moyenne 19,45 jours pour des raisons de santé. Parmi ces arrêts, ceux de longue durée (plus de 90 jours) représentent plus de 50% de l’absentéisme. Parmi ces arrêts de longue durée, 42,75% font suite à des troubles psychiques (épuisement, stress, dépression) et 30,54% à des troubles musculosquelettiques. L’ensemble de ces arrêts maladies (courte ou longue durée) a coûté 17,9 milliards à l’Assurance Maladie au cours de l’année 2025.
Quant à la Suisse voisine, en 2025, les salariés se sont absentés en moyenne 8,6 jours par an pour maladie ou accident au travail, soit un tiers de plus qu’au cours de la décennie précédente. Ces arrêts maladie font principalement suite à des troubles psychiques qui engendrent des arrêts particulièrement longs ; à des troubles musculosquelettiques (TMS) qui représentent un-quart des absences connues mais aussi au vieillissement démographique. Ces absences pour raisons de santé coûtent 12 milliards de francs suisse par an..dont 62% des coûts sont portés directement par les entreprises.
Bien entendu, les entreprises ne peuvent pas agir sur l’ensemble des arrêts maladie qui ont souvent des causes multi-factorielles. Pour autant, elles ne sont pas contraintes de subir sans pouvoir agir à leur niveau et tenter d’en réduire certains ou leur durée.
Dans ce contexte, l’on peut décemment se demander :
Comment maintenir une efficacité opérationnelle au niveau global, alors que les salariés pourraient être exposés à des risques psychosociaux, qui impacteraient leur implication et leur niveau de performance ?
NOS PROPOSITIONS D'ACTION
Afin d’accompagner les entreprises à maintenir leurs niveaux de performance et d’exigence tout en veillant au bien-être de leurs salariés, nous créons des interventions sur-mesure pour nous adapter au plus juste aux besoins identifiés.
S’il existe trois niveaux d’intervention en prévention des RPS, Bliss vous propose d’intervenir en priorité sur les deux types de prévention reconnues comme étant les plus efficaces. Notre solution s’axe donc autour d’une :
- prévention primaire, qui agit au niveau de l’organisation, la phase 1, puis d'une
- prévention secondaire, qui agit aux niveaux collectif et individuel, la phase 2.
Puis si le besoin s’en fait ressentir, de mettre en place une “prévention” tertiaire, qui agit uniquement en curatif sur de l’individuel.
Phase 1
Repérer pour prévenir
O B J E C T I F S
Repérer les facteurs de risque, réduire/éliminer la présence d’agents psychosociaux pathogènes et développer une culture
de prévention grâce à un environnement favorable qui peut procurer un soutien.
COMMENT ?
1. En évaluant les facteurs de risques psychosociaux au niveau global par le biais d’un questionnaire adapté, qui explore le maximum de facteurs liés aux RPS.
2. En identifiant et en travaillant sur les causes des RPS grâce à des entretiens semi-directifs avec les managers et les
équipes.
Phase 2
Remédier et renforcer
O B J E C T I F S
Aider les salariés à améliorer leurs stratégies d’adaptation aux stresseurs et à apprendre à soulager les symptômes du
stress.
COMMENT ?
1. En sensibilisant les salariés par le biais d’ateliers et les managers grâce à des formations, portant sur les risques identifiés
précédemment, afin de les aider à s’en préserver.
2. En outillant les salariés et en renforçant leurs ressources par le biais de groupes de travail, ou de séances de co-développement, afin d’identifier des pistes d’amélioration, de tester et de mettre en place des actions concrètes pour faire face aux situations à risques.
Phase 3
Accompagner les plus impacté.e.s
O B J E C T I F S
A l’issue de ces premières actions de prévention et selon ce qui en découle, nous pourrons, si nécessaire, déployer ce qui est appelé la prévention tertiaire, qui est en réalité une action curative. Nous pourrons ainsi soutenir psychologiquement les salariés fragilisés et souffrant des conséquences des risques psychosociaux identifiés précédemment.
COMMENT ?
Un mentorat sous forme de séances individuelles, alliants soutien psychologique et coaching, pour permettre un retour pérenne au travail.
Vous êtes intéressé.e ?
Ces actions peuvent être déployées comme un ensemble, ou séparément, en fonction de vos problématiques, besoins et de vos attentes.
Vous pouvez prendre un premier contact par mail en me laissant vos coordonnées ainsi que vos disponibilités. Je m’y adapterai afin de vous recontacter au plus vite pour un premier échange téléphonique.
Ensuite, si vous le souhaitez, nous pourrons nous rencontrer afin que je comprenne le contexte de votre entreprise ainsi que les problématiques et les enjeux auxquels vous êtes confrontés.
Enfin, je pourrai vous proposer un devis adapté aux besoins identifiés ensemble ainsi qu’une période d’intervention.
Certains de mes propos vous ont interpellé et vous vous demandez si vous êtes concerné.e ?
Envoyez-moi un mail et je vous contacterai pour un premier échange sans engagement !